客戶簡介：南車株洲電力機車有限公司主營業(yè)務為干線電力機車、電動車組和城市軌道交通裝備及其零部件的研發(fā)、制造、銷售、維修與售后服務。公司生產下設機車、城軌兩大主業(yè)事業(yè)部，以及轉向架、電氣事業(yè)部、制造服務中心以及電機子公司、資陽電機子公司等生產組織。
項目背景：
南車株洲電力機車有限公司于2006年成立專門物流中心，并將其定位為與各產品事業(yè)部和子公司并肩的二級單位，物流中心下設綜合管理部、計劃采購部、價格管理部、供應商管理部、儲運部五大職能部門。公司2008年營業(yè)收入約40億元，2009年即突破100億元，預計可達110億元，公司預計2010年營業(yè)收入XXX億元，2011年營業(yè)收入XXX億元，到2014年或2015年，公司營業(yè)收入將達到XXX億元，公司業(yè)務發(fā)展突飛猛進，呈現(xiàn)勢不可擋之勢。南車株洲電力機車有限公司希望通過供應鏈的改革和整合，特別是對采購物流環(huán)節(jié)的優(yōu)化，以使得公司采購、物流能力發(fā)生質的提升，能夠較好的滿足公司業(yè)務的“井噴”式發(fā)展的需求。
項目內容：
一、采購策略與發(fā)展規(guī)劃
二、供應鏈一體化管理組織結構及人員配置
三、供應鏈策略及采購業(yè)務模塊：
- 采購策略與發(fā)展規(guī)劃
- 供應商布局規(guī)劃
- 采購物料分類規(guī)劃
- 戰(zhàn)略采購規(guī)劃
- 供應商開發(fā)
- 采購計劃與價格管理
- 招議標與談判機制
- 采購操作規(guī)劃
- 采購審批制度及其權限分配
- 供應商日常管理
- 供應商綜合評價
- 供應商質量管理
- 陽光采購模型
- 供應商管理規(guī)劃
四、采購物流模塊：
- 到貨計劃與訂單管理
- 到貨管理
- 原材料及零部件控制模式
- 采購物流的時間限定
五、供應鏈管理流程診斷與優(yōu)化
項目目標：
1、建立具有南車株洲電力機車有限公司特色的供應鏈系統(tǒng)，制定供應鏈戰(zhàn)略，統(tǒng)一公司上下對供應鏈的認識和看法，提升公司供應鏈改善意識，創(chuàng)造全員改善的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。
2、期望通過對采購系統(tǒng)的優(yōu)化設計，加強供應鏈系統(tǒng)源頭掌控能力，降低采購成本，提高采購的及時性和對生產、物流的貼合度，將整個供應鏈過程中可能的問題扼殺在廠門之外。
3、制定物流運作標準，并將供應商納入到此標準管理體系中來，實現(xiàn)采購物流系統(tǒng)和生產物流系統(tǒng)的無縫銜接。
期望通過對供應鏈系統(tǒng)的優(yōu)化設計，提升供應鏈系統(tǒng)對生產的服務能力和服務水平，為產能擴充、效率提升及精益生產的推進提供充足的后勤保障。