4月3日邱伏生先生于廣州某家電公司內(nèi)部培訓(xùn)《工業(yè)4.0的實(shí)現(xiàn)路徑》，參加培訓(xùn)的有40多位中高層和基層骨干人員，此次參加培訓(xùn)的人員均感受益匪淺，不僅拓寬了視野，還了解到目前國際上關(guān)于工業(yè)和物流的最前沿的概念和熱點(diǎn)資訊。

培訓(xùn)內(nèi)容涉及到對工業(yè)4.0的本質(zhì)解讀、愿景、范式的根本變化、核心要素，以及實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的前提條件。通過博凡海爾冰箱互聯(lián)工廠視頻給培訓(xùn)學(xué)員以直觀感受，分析海爾為什么要做互聯(lián)工廠，做互聯(lián)工廠的切入點(diǎn)在哪里？并分析了要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)工廠的戰(zhàn)略計(jì)劃和落點(diǎn)。如果想要實(shí)現(xiàn)智能工廠必須要有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和智能物流的支撐，未來的通訊接口標(biāo)準(zhǔn)和人機(jī)交互標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)都將成為未來工廠的前提條件，而這些條件，目前處于工業(yè)2.0-3.0水平的企業(yè)，其標(biāo)準(zhǔn)化程度是不一樣的，但是無論如何，這個課程遲早要補(bǔ)的！

深入分析我我國大部分企業(yè)所處的發(fā)展階段，對于中國家電行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了1.0-4.0的階段劃分，并且說明了各階段的特點(diǎn)。特別對于該培訓(xùn)企業(yè)的物流現(xiàn)狀進(jìn)行解讀，并給出項(xiàng)目方法和工作清單作為參考，特別指出未來的信息差異管理是重點(diǎn)，并且要通過軟件APP目視化方式表現(xiàn)，進(jìn)行實(shí)時預(yù).