6月23日，重慶某汽車零部件公司物流規(guī)劃與管理提升咨詢輔導項目正式啟動。該企業(yè)在生產制造過程中主要的難點和痛點是高庫存、計劃多變、物流路徑迂回、物流搬運瓶頸多、FIFO失控等。

針對生產和物流的痛點，深入調研收集數據，量化分析，以科學分析為依據，對痛點進行確認和度量，通過使用一系列的科學工具和天睿公司特有的方法論，有針對性的提出解決方法和方案。

預計達到的目標：定量指標方面，總庫存（原材料、半成品、成品）周期降低，物流效率提升，由于缺料造成的生產中斷時間減少，庫存物料占用場地減少。定性指標方面，物流流程的優(yōu)化，建立科學的物流指標體系，專業(yè)物流人才的培養(yǎng)等等。