7月20日連云港某知名家電企業(yè)物流規(guī)劃與管理提升咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。隨著智能化制造、信息化、自動(dòng)化等概念深入到家電企業(yè)，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，該企業(yè)轉(zhuǎn)變產(chǎn)品發(fā)展策略，積極開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域新產(chǎn)品，為了建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的智能化工廠，與天睿物流咨詢展開(kāi)了新工廠規(guī)劃的合作項(xiàng)目。

首先，對(duì)該企業(yè)的物流戰(zhàn)略進(jìn)行定位，物流戰(zhàn)略和概念決定了工廠的定位和長(zhǎng)相，決定工廠的價(jià)值導(dǎo)向。其次，按照物流規(guī)劃的邏輯對(duì)園區(qū)進(jìn)行大物流規(guī)劃，各功能區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，秉承一個(gè)流，減少搬運(yùn)距離，提高效率的原則，對(duì)各區(qū)域的面積，作用，物料存放方式、數(shù)量進(jìn)行規(guī)劃。通過(guò)深入分析產(chǎn)品特性和物料特性，進(jìn)行PFEP分析，對(duì)每一個(gè)物料進(jìn)行分析和規(guī)劃，設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的包裝方式、配送方式、上線方式。

項(xiàng)目堅(jiān)持公司創(chuàng)始人邱伏生先生的七大理念：第一，以物為本，管理的時(shí)候要以物為本，做事情的時(shí)候要以人為本，兩者是相輔相成。第二，物流沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，合理有效的就是最好的。不一定搞現(xiàn)代化的物流就意味著找全自動(dòng)立體庫(kù)，找AGV小車(chē)，不一定！我們有一句這樣的話，最合理的就是最好的。物流沒(méi)有定勢(shì)，只有趨勢(shì)。第三，眼中有物，心中無(wú)物。不要拘泥形式和理論，需要強(qiáng)調(diào)個(gè)性化，強(qiáng)調(diào)有效，卓有成效地這個(gè)模式；第四，物料數(shù)字化。要把物料單元化，標(biāo)準(zhǔn)化，容器通用化，讓這個(gè)存、儲(chǔ)、運(yùn)、包一體化。第五，過(guò)程控制成本，時(shí)間消滅空間。要想降低成本，先要降低庫(kù)存，要求遵循一體化，系統(tǒng)化的要求。第六，形散神不散。今天，生產(chǎn)型的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的物流，最高境界是，形散神不散，不去提物流。第七，以防為改。要求物流管理以防為改，先找到問(wèn)題點(diǎn)，然后再分析源頭，然后再結(jié)合現(xiàn)狀，來(lái)進(jìn)行從無(wú)到有，從有到精，然后尋找根本的解決辦法，最為理想的模式。