工業(yè)4.0和中國制造2025的提出，給制造企業(yè)帶來一輪新的創(chuàng)新動力。隨著中國經(jīng)濟進入“十三五”計劃，人們對于企業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)對客戶需求的快速響應(yīng)、信息管理機制的精確對應(yīng)性、甚至是商業(yè)模式的優(yōu)化和顛覆，開始了積極的探索和嘗試；而對于物流管理的自動化、智能化、有效化、對于需求管理、合理庫存的控制和期望，將直接導(dǎo)向企業(yè)供應(yīng)鏈管理的一體化和企業(yè)內(nèi)部的價值鏈評估與理順的需求，“物流降低成本，供應(yīng)鏈減少風(fēng)險”，“提高訂單滿足率和計劃達成率”已經(jīng)越來越成為企業(yè)通過與供應(yīng)鏈競爭的最終表現(xiàn)，那么我們需要什么樣的供應(yīng)鏈呢？
另一方面，我們時常聽到供應(yīng)鏈理論與案例，可惜都是美國的、英國的、德國的、日本的，案例雖好，總覺得離我們相去甚遠—什么時候該有我們本土企業(yè)的成功而合理的案例？具有中國式管理的供應(yīng)鏈整合模式到底應(yīng)該是什么？
課程對象
1、企業(yè)總裁、總經(jīng)理
2、企業(yè)供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)等
3、物流、生產(chǎn)、銷售、采購、質(zhì)量、倉庫、財務(wù)、客服等部門負責(zé)人，及相關(guān)管理和技術(shù)人員
1、中國企業(yè)智能工廠規(guī)劃落地
2、連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與優(yōu)化
3、企業(yè)供應(yīng)鏈及物流戰(zhàn)略制定
4、組織架構(gòu)設(shè)計
5、智能供應(yīng)鏈管理平臺搭建
6、MMOG/LE達成
7、S&OP體系搭建與實施
8、新工廠及工業(yè)園區(qū)物流規(guī)劃
9、企業(yè)精益生產(chǎn)與精益物流規(guī)劃
10、企業(yè)大計劃-大物流信息（企業(yè)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)）平臺規(guī)劃與構(gòu)架
11、企業(yè)物流成本優(yōu)化
