發(fā)布日期：2008-11-17瀏覽次數(shù)： 次信息來(lái)源： 邱伏生
這里說(shuō)的不是說(shuō)該公司面臨金融風(fēng)暴顧若金湯！
而是，理念、管理、人際關(guān)系......
說(shuō)起來(lái)是要與國(guó)際接軌，要成為一流的什么什么公司，現(xiàn)在看來(lái)，只能是坐井觀天了，或者說(shuō)，要推向現(xiàn)代化管理，還需要勇氣和時(shí)間。
至少經(jīng)歷過(guò)十多家這樣的公司。
1. W公司是全球最大的卷尺公司之一，筆者和他的領(lǐng)導(dǎo)/老板M先生溝通的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)非常的認(rèn)同“降低成本”的那一段----每天都有8車(chē)被判為不合格品的報(bào)廢品或者不良的成品運(yùn)出廠區(qū)賣(mài)掉，我告訴他，可以降低到1-2車(chē)，因?yàn)槠湮锪鬟^(guò)程影響了最后的質(zhì)量。老板甚至還說(shuō)，如果真能夠達(dá)到的話，我將其中的10%獎(jiǎng)勵(lì)給你！于是真的要?jiǎng)邮至耍习迨窒碌母鱾€(gè)部門(mén)長(zhǎng)一致站出來(lái)說(shuō)：“這個(gè)我們搞得定！”老板想了，“既然自己的人搞得定，那就沒(méi)有必要麻煩人家了，何況獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于自己的員工而言更是好事！”于是，婉拒了我們。一年后，筆者又碰到M先生，問(wèn)其改革之事，“毀了！”W搖頭說(shuō)。
2.L公司是汽車(chē)行業(yè)某零部組件的產(chǎn)權(quán)所有者，并且申請(qǐng)了國(guó)家863項(xiàng)目，所有人都看好該項(xiàng)目，于是各類高科技人才蜂擁而來(lái)，原來(lái)在上海某著名汽車(chē)整車(chē)廠任經(jīng)理的P先生也來(lái)了，不同的是，他受董事長(zhǎng)/老板H先生的“三顧茅廬”而來(lái)，“人家這么誠(chéng)心來(lái)請(qǐng)你，當(dāng)然應(yīng)該為汽車(chē)新能源做點(diǎn)貢獻(xiàn)啦！”P先生告知了初衷。三個(gè)月后，筆者在上海又看到了他，無(wú)奈他怎么沒(méi)有在L公司，P先生說(shuō)：“團(tuán)隊(duì)是起來(lái)了，很有******，但是公司即使要花一千元錢(qián)，也要H先生簽字，我感覺(jué)是個(gè)打雜的；而且，我在員工面前承諾的事情都兌現(xiàn)不了，于是我成了不誠(chéng)信的管理者了----不爽。于是我借口身體不好回來(lái)了?！?span lang="EN-US">
3. 作為摩托車(chē)行業(yè)領(lǐng)頭羊之一的D公司，雖然今天他們的精益物流作的頗有成效了，當(dāng)初筆者進(jìn)入該公司做咨詢項(xiàng)目的時(shí)候，老板的第一個(gè)問(wèn)題就是“你看看行業(yè)里面哪家公司的物流做得比較好？我們?nèi)ソ梃b一下？”筆者一下子懵了----行業(yè)內(nèi)？最好的？可是，當(dāng)初，據(jù)筆者了解，沒(méi)有哪家的物流做得可以稱得上好的，于是他說(shuō)，“我們還可以啦，有必要整改物流嗎？再說(shuō)我們還有人員成本、采購(gòu)成本、設(shè)備成本，而且經(jīng)常交不了貨，為這些事情都忙死了，哪里有空來(lái)整物流呢？”
4.“在制品怎么是庫(kù)存呢？我們各個(gè)工序的產(chǎn)能不一樣，必須要庫(kù)存！我16歲就進(jìn)了這個(gè)廠，車(chē)銑刨磨鉆都干過(guò)，從班組長(zhǎng)一步步做到今天工廠總經(jīng)理的位置，幾十年來(lái)，我們都是這么干過(guò)來(lái)的----生產(chǎn)，我懂！你今年多大了？啊……”
5. “為什么要托盤(pán)？那是浪費(fèi)運(yùn)輸空間！我們一直以來(lái)都不要托盤(pán)的嘛！再說(shuō)，你看看其他公司，他們也不用托盤(pán)?。∧阋档统杀?，怎么反而使得我的成本上去了呢？”
6. ……
人們說(shuō)要接受改革，當(dāng)改革真的來(lái)臨的時(shí)候，首先考慮的是：對(duì)我有什么影響？我丟失了多少？還有什么將要丟失？如何阻止改革的繼續(xù)以避免進(jìn)一步的丟失？
于是，“改革的春風(fēng)”難免要遇到寒流、遇到怪味、遇到建筑物等，有些時(shí)候還要在夾縫中通過(guò)。
當(dāng)碰到“鐵桶似的公司”時(shí)，不要說(shuō)是改革的春風(fēng)，即使是潮流與洪水，那也是潑不進(jìn)去、天衣無(wú)縫的。
改革。
民營(yíng)企業(yè)。
國(guó)有企業(yè)。
家族企業(yè)。
五百?gòu)?qiáng)。
上市。
改革家要面臨的是下面的當(dāng)務(wù)之急：
我們?cè)谧蛱斓慕Y(jié)構(gòu)中
用今天的方法
處理明天的問(wèn)題
與我們一起工作的主要是
那些在前天的文化中創(chuàng)建了
昨天結(jié)構(gòu)的人
而他們不會(huì)親眼看到
企業(yè)的明天。
--不是他們死了，而是企業(yè)死了！
