發(fā)布日期：2012-02-16瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 邱伏生
精益制造下的成本控制
昨日到某壓縮機企業(yè)，財務總監(jiān)說“邱老師，我們想請你來指導一下我們?nèi)绾谓档统杀?，給我們大家講課”。
從來沒有做過財務的我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地說，“好的，不過擔心自己沒有你們內(nèi)行”。
“沒有問題，我們相信你的專業(yè)度！”
想想自己，雖然做了很多的企業(yè)物流規(guī)劃和供應鏈整合，并且給企業(yè)帶來了不少的收益，但是我其實不是財務專業(yè)畢業(yè)的；
可是做這個“山寨版成本講師”好像卻有好幾次：
第一次，
跑到國內(nèi)成本控制有名的企業(yè)上成本控制課程，人家財務總監(jiān)說：“邱老師，只要能夠算出來的，我就比你專業(yè)！”我真的很緊張，但是自己想了一下說，“那我就給你們講算不出來的?！薄獧C會成本，傳統(tǒng)的財務部門就算不出來，而物流成本很多時候就是機會成本！結(jié)果該工廠一下子來了500人聽課。
第二次，
還跑到時代光華制作光盤，《有效降低物流成本》，當時自己沒有覺得什么，可是到了現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)了，盜版盛行，我的光盤也賣到了2元一張，據(jù)說還很火？！
第三次，一位財務總監(jiān)由于企業(yè)領(lǐng)導的要求，說要推動一個項目：降低系統(tǒng)成本。結(jié)果搜索了所有的網(wǎng)絡和培訓公司，都沒有這個課程，更無教材和書本，于是他很糾結(jié)，做或者不做，系統(tǒng)成本都在那里，不增不減--可是，作為財務總監(jiān)，不知道系統(tǒng)成本，CEO那里是交不了差的，于是便跑過來找我，“談心”了2個小時，他滿意的跑了，--代價是請我喝酒。
第三次，
這次，我該如何講課呢？人家說了，要有實操。而且，“我們請了專業(yè)的財務培訓公司，發(fā)現(xiàn)他們搞不定，太虛幻了，這些我們都懂?！?
問題是，他們的現(xiàn)場我看過了，做得比國內(nèi)其他的壓縮機廠商都要好，而且風險、成本、庫存、盈利等都遙遙領(lǐng)先?！@個壓力就大了！
于是我想，我到底講什么呢？
這個可不是物流與供應鏈啦！
可是按照我的個人做事風格—Do best or exit!
